3.1.1 阶段目标#

明确项目需求、定位及可行性，组建项目团队，确定项目核心方向，完成项目启动会议，达成全员共识。

3.1.2 核心任务#

• 需求调研与确认：调研市场同类游戏、目标用户需求，结合公司战略，明确游戏核心定位、玩法、目标平台（PC/移动端/主机）等，形成《游戏需求规格说明书》，经stakeholders确认签字。

• 项目可行性分析：从技术、成本、时间、市场四个维度进行可行性分析，撰写《项目可行性分析报告》，明确项目风险及应对初步方案，报公司管理层审批。

• 组建项目团队：确定各角色成员，明确岗位职责，召开团队组建会议，介绍项目背景、目标及分工。

• 启动会议：组织所有stakeholders及项目团队成员召开启动会，明确项目目标、 timeline（时间线）、核心要求，同步项目管理制度，确认各方权责。

3.1.3 交付物#

《游戏需求规格说明书》、《项目可行性分析报告》、项目团队名单及职责分工表、启动会议纪要。

3.2.1 阶段目标#

制定详细的项目计划，分解项目任务，明确各任务的时间节点、负责人及交付物，规划项目资源，制定风险管控、质量管控、成本管控方案。

3.2.2 核心任务#

• 工作分解（WBS）：将项目整体任务分解为策划、程序、美术、测试、运营等大模块，再逐步拆解为具体子任务，明确各任务的范围、依赖关系及交付标准，形成《WBS任务分解表》。

• 进度计划制定：根据WBS分解，确定各任务的开始时间、结束时间，明确里程碑节点，使用甘特图（或Project、Trello等工具）制定详细的进度计划，明确各阶段的时间要求。

• 资源规划：梳理项目所需的人力、设备、软件、资金等资源，明确资源分配方案，确保各任务有足够的资源支持，避免资源短缺影响进度。

• 风险规划：识别项目开发过程中可能出现的风险（如需求变更、技术难题、人员变动、成本超支等），分析风险等级及影响范围，制定风险应对预案，形成《项目风险管控计划》。

• 质量规划：明确游戏质量标准（如Bug等级定义、功能验收标准、美术风格标准等），制定测试计划、代码规范、美术规范等，形成《项目质量管控计划》。

• 成本规划：编制项目预算，明确各模块的成本分配（人力成本、设备成本、外包成本、运营成本等），制定成本控制措施，形成《项目预算及成本管控计划》。

3.2.3 交付物#

《WBS任务分解表》、项目进度甘特图、《项目资源规划表》、《项目风险管控计划》、《项目质量管控计划》、《项目预算及成本管控计划》。

3.3.1 阶段目标#

按照项目计划推进各任务落地，协调团队成员协同工作，确保各模块按时间节点交付，及时处理执行过程中的问题，控制项目进度、成本及质量。

3.3.2 核心任务#

3.3.3 交付物#

各阶段任务交付物（策划文档、代码、美术资源、测试用例等）、每日站会纪要、每周例会纪要、《需求变更申请单》及审批记录、成本使用报表、资源使用报表。

3.4.1 阶段目标#

实时监控项目进度、成本、质量、风险等情况，及时发现偏差并纠正，确保项目始终按照计划推进，规避重大风险。

3.4.2 核心任务#

• 进度监控：每日核对任务进度与计划的偏差，分析偏差原因（如人员效率低、技术难题、资源短缺等），制定纠偏措施（如增加人力、调整任务顺序、延长合理工期等）。

• 质量监控：按照《项目质量管控计划》，检查各交付物的质量，重点监控程序Bug、美术风格一致性、功能完整性等，确保符合质量标准；跟踪Bug修复情况，确保致命、严重Bug及时修复。

• 成本监控：每周核对实际成本与预算的偏差，分析成本超支或节约的原因，调整成本控制措施，确保项目成本控制在预算范围内。

• 风险监控：定期排查项目风险，跟踪风险应对预案的执行情况，及时识别新的风险，更新《项目风险管控计划》，确保风险得到有效控制，避免影响项目交付。

• 沟通监控：确保项目团队内部、与stakeholders之间的沟通顺畅，及时同步项目进展、问题及解决方案，避免信息不对称导致的问题。

3.4.3 交付物#

进度偏差分析报告、质量检查报告、成本偏差分析报告、风险跟踪报告、沟通记录。

3.5.1 阶段目标#

完成项目所有开发、测试工作，确保游戏符合交付标准，完成项目验收，整理项目文档，进行项目复盘，总结经验教训，实现项目闭环。

3.5.2 核心任务#

• 最终测试与优化：测试团队开展全面测试（如压力测试、兼容性测试、用户体验测试），确保无致命、严重Bug，核心功能正常运行，符合质量标准；根据测试结果，协调程序、策划团队进行最终优化。

• 项目验收：组织stakeholders、客户进行项目验收，提交所有交付物（游戏安装包、源代码、策划文档、美术资源、测试报告等），对照《游戏需求规格说明书》及验收标准，确认验收结果，签署《项目验收报告》。

• 文档整理：整理项目全生命周期的所有文档（包括需求文档、策划文档、程序文档、美术文档、测试文档、管理文档等），归档保存，便于后续维护和查阅。

• 项目复盘：组织项目团队召开复盘会议，总结项目开发过程中的经验、问题及改进措施，分析项目目标的达成情况，形成《项目复盘报告》，为后续项目提供参考。

• 项目交付：按照验收要求，完成游戏交付（如上线发布、交付客户等），交接相关资源及文档，明确后续维护责任（如运营团队负责上线后维护，程序团队负责Bug紧急修复）。

• 成本结算：核对项目实际总成本，与预算进行对比，完成成本结算，出具《项目成本结算报告》。

3.5.3 交付物#

游戏最终版本（安装包、源代码）、所有项目文档（归档版）、《项目验收报告》、《项目复盘报告》、《项目成本结算报告》。